L’inclusion est à la mode

Et ce n’est pas rien : c’est une sorte de révolution copernicienne pour une entreprise qui a toujours fondé son charme sur l’exclusivité.

Mode exclusive
Historiquement, en fait, la mode est exclusive au sens propre du terme : jusqu’au début du XXe siècle, les gens ordinaires étaient simplement exclus.

Les robes de rechange, les vêtements à la mode, étaient la prérogative de l’aristocratie, de la haute bourgeoisie et bien d’autres choses encore. La grande majorité des gens avaient quelques vêtements de tous les jours et une bonne robe du dimanche, un point c’est tout.

Dans la seconde moitié du XXe siècle, la prospérité croissante rend les vêtements de plus en plus accessibles, mais la mode avec une capitale ne perd pas son charme inaccessible, qui respire encore dans les boutiques des grandes marques.

De la mode descendante à la mode ascendante
Aujourd’hui, cependant, les choses ont radicalement changé.

La révolution numérique a sapé la logique « descendante » sur laquelle l’industrie de la mode s’est toujours appuyée.

Qu’est-ce que ça veut dire ? Simple. Avant l’avènement du numérique, la mode (et la communication associée) était littéralement abaissée d’en haut. Des designers, de la presse spécialisée, des éditeurs de mode et des créateurs de tendances.

Les mortels ordinaires pouvaient acheter des magazines sur papier glacé, suivre les tendances saisonnières, voir les campagnes de presse, mais après tout, ils n’avaient pas leur mot à dire à ce sujet.

L’ère de l’inclusion
Aujourd’hui, malgré des prix prohibitifs, l’inclusion des marques de mode est une nécessité.

Le snobisme n’a pas été cool depuis un moment. Faire place à la diversité (en termes de couleur de peau, d’âge, d’origine) semble être la recette magique du succès du troisième millénaire.

Marco Bizzarri, CEO de Gucci et créateur de la récente et incroyable relance de la marque, en est convaincu. Il n’y a pas d’interview où le super manager ne souligne pas combien l’inclusivité est à la base de nombreux choix de la marque : de l’implication de cinq très jeunes gens dans le bureau du même Bizzarri à la refonte des magasins, qui ne sont plus conçus pour présenter le produit, mais pour le rapprocher du client. Et de toute façon, des paroles aux actes : quoi de plus inclusif que de prendre possession de sacs fourre-tout et de collaborer avec Dapper Dan, comme ce fut le cas à Guccy ?